张朝阳强调警惕年龄歧视，鼓励公司留住35岁及以上的优秀员工。他认识到年龄并不是决定员工价值的唯一因素，优秀的员工不论年龄大小都能为公司带来价值。这一观点有助于打破职场年龄壁垒，促进更加公平合理的职场环境。

本文目录导读：

1. 年龄歧视现象及其危害
2. 张朝阳对年龄歧视的看法
3. 留住35岁及以上的优秀员工的重要性
4. 如何避免年龄歧视并留住优秀员工

在当今社会，随着科技的飞速发展和竞争的日益激烈，企业在招聘和用人方面面临着越来越多的挑战，年龄歧视这一问题逐渐浮出水面，引起了广泛关注，作为互联网行业的领军人物，张朝阳对于歧视35岁或失去更好的员工这一话题，有着深刻的见解和独到的观点。

年龄歧视现象及其危害

年龄歧视，指的是在招聘、用人、晋升等方面，以年龄为标准进行不公平对待的现象，这种现象不仅违反了平等就业的原则，也对社会造成了极大的危害，在科技行业，尤其是互联网领域，年龄歧视现象尤为突出，一些企业更倾向于招聘年轻员工，认为年轻就是优势，而忽视了中年员工的经验和价值，这种偏见不仅导致中年员工失去工作机会，也阻碍了企业的长远发展。

张朝阳对年龄歧视的看法

张朝阳作为互联网行业的翘楚，对年龄歧视问题有着深刻的洞察，他认为，企业在用人方面应该摒弃年龄歧视观念，重视员工的实际能力和工作经验，年龄并不是衡量员工价值的唯一标准，更重要的是员工的素质、技能和潜力，他呼吁企业在招聘和用人时，应该注重员工的综合素质和能力，而不是单纯地以年龄为标准。

留住35岁及以上的优秀员工的重要性

35岁及以上的员工往往具有丰富的经验和技能，是企业发展的重要支柱，他们在工作中积累了丰富的经验，具备处理复杂问题的能力，他们也是企业的稳定力量，能够带动年轻员工成长，促进企业文化传承，留住35岁及以上的优秀员工对于企业稳定和发展具有重要意义。

如何避免年龄歧视并留住优秀员工

1、建立公平的招聘和用人机制

企业应该建立公平的招聘和用人机制，以员工的实际能力和工作经验为标准，而不是以年龄为标准，在招聘过程中，应该注重考察应聘者的能力和潜力，而不是过分关注年龄。

2、重视中年员工的发展和培训

企业应该重视中年员工的发展和培训，为他们提供晋升机会和成长空间，通过培训和提升中年员工的能力，可以让他们更好地适应企业发展需求，提高工作满意度和归属感。

3、营造良好的企业文化氛围

企业应该营造良好的企业文化氛围，倡导公平、公正、尊重的企业文化价值观，通过举办各类活动、建立员工关怀机制等方式，增强企业凝聚力和向心力，让员工感受到企业的关爱和尊重。

4、建立合理的薪酬福利制度

企业应该建立合理的薪酬福利制度，根据员工的贡献和表现进行奖励和激励，对于35岁及以上的优秀员工，企业应该给予相应的薪酬和福利待遇，以表达对他们的认可和尊重。

避免年龄歧视并留住35岁及以上的优秀员工是企业稳定和发展的关键，企业应该建立公平的招聘和用人机制，重视中年员工的发展和培训，营造良好的企业文化氛围，建立合理的薪酬福利制度，只有这样，企业才能充分利用中年员工的经验和价值，促进企业的长远发展，张朝阳的见解为我们提供了宝贵的启示，让我们更加关注年龄歧视问题，共同为创造一个公平、公正的工作环境而努力。